Atelier Entreprendre

Objectifs de la formation

“La meilleure raison pour lancer une entreprise est de créer du sens, de créer un produit ou un service qui contribue à améliorer le monde” – Guy Kawasaki

Nos ateliers de formation à la création/reprise d’entreprise ont pour objectif de :*

  1.  Évaluer vos capacités entrepreneuriales en repérant vos points forts et vos points faibles. Ce qui vous permettra d’acquérir les connaissances, techniques et savoir-faire qu’il vous manque.
  2.  Définir et analyser votre concept par rapports à vos désirs et à vos ambitions, tout en tenant compte de vos compétences et du profil que vous aurez établi précédemment.
  3. Comprendre les méthodes de rémunération en tenant compte de vos contraintes, de vos besoins et du rendement de votre activité. Vous comprendrez comment réduire vos charges et bénéficier des avantages fiscaux et sociaux tout en restant conforme à la loi.
  4. Examiner et identifier la bonne structure juridique parmi celles existantes en fonction de l’ampleur de votre projet et des moyens humains et financier nécessaire.
  5. Créer un business plan afin de mettre votre projet à l’épreuve des chiffres en proposant des données prévisionnel (bilan, comptes de résultat, flux de trésorerie).

La formation a pour vocation l’acquisition de compétences entrepreneuriales. Les différentes thématiques et cas concrets abordés dans ce parcours permettent d’illustrer les contraintes et les enjeux de l’entrepreneur. Curiosité, écoute et passion sont les maitres mots de cette formation

Compétences visées

Définir son profil                                                        Évaluer ses capacités entrepreneuriales                      à travers un questionnaire et acquérir les compétences manquantes

Analyser son concept                                            Étudier son projet et déterminer les besoins essentiels à sa réussite ( marketing, partenaire, financement)

Comprendre ses besoins                                              Choisir une méthode de rémunération, s’équiper des outils et s’entourer des personnes adéquates.             .

Appréhender le cadre juridique                                  Examiner le cadre juridique dans lequel s’inscrit le projet et savoir en tirer les conclusions.                         .

Rédiger un business plan                                              Simuler l’activité de votre entreprise par le biais de données prévisionnel et en extraire des informations, le présenter à des financeurs et à vos partenaires.

Moyens pédagogiques et techniques d'encadrement

Durant les Ateliers, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice) issue du domaine juridique ou du monde des affaires. Il(elle) dispensera la formation en s’appuyant sur les méthodes suivantes :

– Exposés théoriques – Étude de cas concrets – Documents supports de formation projetés – Mise à disposition en ligne de documents supports – Questionnaires d’évaluation – Tests spécialisés – Apports de connaissances – (liste non exhaustive)

Public visé & pré-requis

Les formations Atelier Entreprendre et Atelier Gestion s’adressent à tous les publics. Aucun pré-requis n’est nécessaire, si ce n’est le désir d’entreprendre et la volonté d’aller au bout du processus ! Un questionnaire vous sera proposé en amont de la formation afin de savoir où vous en êtes dans votre projet et d’identifier ce dont vous avez besoin durant cette formation.

Déroulement

La formation Atelier Entreprendre se concentre sur les étapes qui précèdent la création, du bilan de compétences jusqu’au business plan. Tout l’enjeu réside dans l’identification des points forts du projet et l’anticipation des enjeux clés nécessaire à la réussite du projet entrepreneuriale.

Définir l’entrepreneuriat                                                                                                     Comprendre ce qu’est l’entrepreneuriat à travers des études et des statistiques. Pouvoir situer sa démarche au sein du tissu économique. Appréhender sa relation à l’argent et à l’effort. Faire le point sur ses compétences et construire son profil d’entrepreneur.

Évaluer son concept                                                                                                            Documenter et rédiger une synthèse de son projet, identifier en quoi il diffère de ce qui est déjà présent sur le marché, analyser les besoins liés à sa mise en place. Soumettre son concept à une grille d’évaluation pour affiner votre étude de marché. Présenter et défendre votre projet devant les autres participants.

Trouver sa méthode de rémunération                                                                            Connaitre les différentes méthodes de rémunération et saisir leurs subtilités. Identifier l’approche la plus pertinente par rapport à votre profil et vos besoins.  Se projeter dans le temps pour définir une stratégie de rémunération cohérente par rapport à votre activité.

Choisir sa structure juridique                                                                                            Déterminer s’il existe des contraintes légales en lien avec votre activité (activité réglementée). Visualiser les avantages de chaque forme juridiques et établir un classement en fonction de votre situation. Faire un choix éclairé en maîtrisant les contraintes qui découle de la forme choisie.

Créer son business plan                                                                                        Synthétiser toutes les connaissances et rédiger un business plan en vous aidant de tout ce que vous aurez appris précédemment. Produire un bilan, un compte de résultat et un plan de trésorerie prévisionnels. 

Évaluation des acquis                                                                                                          Pour finir un questionnaire vous sera soumis afin de nous assurer que vous avez bien compris ce qu’est Entreprendre !

Modalités & Tarifs

Suivi de l'exécution des formations

  • Émargement (taux d’assiduité)
  • Feuille de présence (taux d’abandon)
  • Enquête sur les raisons des abandons
  • Évaluation de la formation à chaud et à froid (taux de satisfaction)
  • Retour des apprenants

Évaluation des résultats

  • L’apprenant rempli un quizz d’évaluation des connaissances avant la formation.
  • L’apprenant répond à un questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
  • L’apprenant doit réaliser les travaux pratiques soumis à chaque séance (5)

Modalités et délais d'accès

Lors d’une demande de formation, nous vous enverrons un devis contenant le prix TTC, ainsi que les dates disponibles. Le délai d’accès à la formation est d’environ deux semaines à compter de l’acceptation du devis et la signature du contrat ou de la convention de formation.

Équipe pédagogique

Mathias Lemaire – Responsable Pédagogique et Formateur. Juriste Droits des Affaires & des Sociétés, Entrepreneur et consultant en entreprises.

Prix et financement

Cette offre de formation est éligible au CPF* (*Compte Personnel de Formation), prix HT 550 euros. Vous pouvez vous inscrire directement sur une session en utilisant la fiche contact !

Vous êtes en situation de handicap ?

Contactez-nous ! Toutes les situations de handicap seront prises en compte dans la limite des compétences, des moyens humains et matériels disponible. En cas d’impossibilité, nous chercherons une solution auprès de nos partenaires ou des organismes spécialisés.

Formation à distance

La formation peut être réalisée à distance via Zoom ou Meets soit à la demande de l’apprenant soit pour respecter les mesures covid en cas de limitation gouvernementale. La formation à distance se base entre autre sur l’utilisation d’application de visioconférence, le partage d’écran et les plaquettes de travail au format numérique.

Durée de la formation

La formation s’étale sur deux journées de 6 heures, pour une durée totale de 12 heures. Chaque journée est divisée en trois ateliers de 2 heures.